Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von NavVis erzählen, mit welchem Leitsatz sie sich am stärksten identifizieren und wie sie diese Werte leben.
Die Menschen sind das, was NavVis wirklich ausmacht. Wir sind mehr als die innovative Technologie, die wir entwickelt haben. Wir sind ein lebhaftes, kulturell vielfältiges und eingespieltes Team, das gemeinsam Außergewöhnliches leistet.
Das schaffen wir unter anderem durch unsere Leitprinzipien. Diese sieben Grundwerte, die unsere Unternehmenskultur prägen und über die Sie hier mehr erfahren können, wurden von einem gemeinsamen Team mit Mitgliedern aus allen Bereichen des Unternehmens festgelegt.
In dieser Serie werden wir ein Leitprinzip genauer betrachten, indem wir eine zufällig ausgewählte Gruppe von Mitarbeitern befragen. Diese Woche: „Gemeinsam bauen wir NavVis.“
Wir alle tragen einen wichtigen Teil zum gemeinschaftlichen Erfolg von NavVis und einem guten Miteinander bei, indem jeder und jede den anderen mit Respekt begegnet. Einander zu unterstützen und zu helfen, wo wir können, ist für uns selbstverständlich.
Nancy / Customer Experience Team
„Bei NavVis arbeiten die unterschiedlichsten Menschen: Jeder und jede hat einen individuellen Background, sei es im Software- oder Hardwaredesign oder in der Kundenbetreuung. Was uns aber alle vereint, ist unsere Leidenschaft für unsere Technologie.
Als Solution Engineer bin ich ganz automatisch an vielen teamübergreifenden Arbeitsabläufen beteiligt, bei denen verschiedene Teams mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Schwerpunkten zusammenkommen müssen, um eine gemeinsame Lösung zu finden, die für uns alle funktioniert.
Und ich liebe es, hier Verbesserungen anzustoßen, die Leute einzubeziehen, Ideen von allen Seiten zu hören und dazwischen zu vermitteln. So können können wir uns und unsere Arbeitsabläufe kontinuierlich verbessern.“
Nikita / NavVis IVION Team
„Für mich bedeutet es, dass wir alle zur Entwicklung des Unternehmens beitragen. Und das betrifft nicht nur unsere Arbeit, sondern geht darüber hinaus. Es sind die Beziehungen, die wir aufbauen, die Traditionen, die wir pflegen, und das Wissen, das wir teilen.“
Nils / Design & Engineering Team
„Entscheidungen treffen wir als Team. Was uns antreibt, ist die bestmögliche Lösung für ein Problem zu finden. Ich schätze offene Gespräche; ich gebe anderen gerne Zeit, ihre Meinung zu äußern, und versuche, ihren Standpunkt zu verstehen, bevor ich meinen Standpunkt teile. ‚Gemeinsam bauen wir NavVis‘ spiegelt sich aber auch in den kleinen Dingen wider, z. B. beim gemeinsamen Geschirrspülerausräumen mit den Firmengründern. Das ist einfach ein Miteinander auf Augenhöhe.“
Antonia / People Team
„Für mich steht ‚Gemeinsam bauen wir NavVis‘ dafür, Dinge gemeinsam anzugehen und Verantwortung zu übernehmen, wie in einer Familie. Ich trage dazu bei, indem ich verschiedene Leute durch Coffe Chats zusammenbringe, für einen regen Wissensaustausch sorge und unseren Neuzugängen helfe, in ihrem neuen Job anzukommen.“
Melissa / Marketing Team
„Teamarbeit baut auf Vertrauen. Nur so können wir auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und unsere gemeinsame Vision verwirklichen. Wenn wir alle an einem Strang ziehen, erreichen wir unsere Ziele fast wie von selbst. Jedes Teammitglied trägt durch seine Arbeit zum Erfolg unseres Unternehmens bei.
Meinen Job beim Marketingteam habe ich begonnen, als die Pandemie gerade ihren Höhepunkt erreicht hatte. Die meisten meiner Kollegen und Kolleginnen habe ich noch nicht persönlich kennenlernen können, da wir alle weiterhin remote arbeiten. Nichtsdestotrotz spiegeln unsere täglichen Telefonate unser Motto ‚Gemeinsam bauen wir NavVis‘ wider: Wir können offen und ehrlich konstruktives Feedback austauschen, aber auch gemeinsam wichtige Meilensteine feiern und auf das zurückblicken, was wir bereits erreicht haben.“
Noah / Sales Team
„Bei NavVis ist kein Platz für Egos. Wir sind uns bewusst, dass unsere offene Unternehmenskultur von entscheidender Wichtigkeit für das Erreichen unserer Ziele ist. Wir setzen auf flache Hierachien und Führung auf Augenhöhe.
Meine Einarbeitungsphase ist noch nicht allzu lange her und mir war es wichtig, Feedback zum Onboarding-Prozess zu geben. Meiner Meinung nach wäre es schade, Verbesserungsvorschläge und Feedback zurückzuhalten, von denen unser Unternehmen profitieren könnte.“
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