Rencontrez Felix Reinshagen, CEO et co-fondateur de NavVis, qui nous parle de l’approche de NavVis sur des sujets tels que l’innovation, la durabilité, et plus encore.
1. Pouvez-vous nous expliquer votre approche de l’innovation et la méthode employée pour promouvoir une culture de perfectionnement permanent ?
Je pense que nous sommes à un stade très crucial où l’innovation est inspirée par notre capacité à réaliser des progrès technologiques fondamentaux et à faire bouger les choses. Nous avons toujours eu une vision forte et des compétences technologiques avérées. Aujourd’hui, il ne reste plus qu’à les compléter par une connaissance beaucoup plus approfondie des marchés, de nos clients, de leurs cas d’utilisation et de leurs besoins.
2. Comment se passe la prise de décision au sein de votre entreprise et comment impliquez-vous votre équipe dans le processus ?
La question qui se pose en retour est de savoir quel type de décision doit être prise. Il est généralement question de trouver un équilibre entre une réponse rapide à certaines éventualités et la prise en compte de tous les aspects les plus critiques pour notre équipe, nos partenaires et nos clients.
3. Pouvez-vous nous parler de votre stratégie de développement durable et l’intégration de la responsabilité environnementale et sociale dans vos activités ?
En ce qui concerne les responsabilités environnementales, notre produit permet aux clients d’économiser des tonnes d’émissions de CO2 en faisant les choses correctement du premier coup. La création des jumeaux numériques les plus précis des entités physiques permet aux organisations d’éviter les erreurs. Les erreurs signifient généralement qu’il faut démolir et reconstruire, ce qui entraîne des émissions deCO2 élevées.
Nos efforts pour réduire notre propre empreinte environnementale sont très vastes, depuis nos choix d’approvisionnement jusqu’à la mobilité. Nous avons travaillé avec une partie externe et effectué une analyse approfondie et sophistiquée pour déterminer les domaines les plus importants sur lesquels nous devons nous concentrer. Nous n’avons pas été surpris de découvrir qu’il s'agissait de la production et de l’approvisionnement. Nous annoncerons très prochainement quelques initiatives.
Enfin, en ce qui concerne les responsabilités sociales, un environnement de travail positif est absolument essentiel pour moi. Cela fait partie des valeurs et des lignes directrices de notre entreprise depuis le tout début. Mais bien sûr, cela ne suffit pas. Nous avons atteint un stade où il s’agit d’effectuer des contrôles réguliers et d’intervenir lorsque les choses ne fonctionnent pas bien pour notre équipe. Nous avons également commencé à mener davantage d’enquêtes d’engagement.
4. Comment le COVID ou d’autres événements géopolitiques probables ont-ils affecté l’entreprise et comment les avez-vous géré ?
C'est toujours un défi supplémentaire et une complexité à gérer. D’un autre côté, la gestion de l’imprévu c'est exactement ce qui fait la force de notre entreprise et la réussite de notre équipe. Je me souviens de la rapidité avec laquelle nous avons pu passer à une nouvelle méthode de travail hybride lorsque le COVID nous a tous frappés. Nous y sommes parvenus avec un minimum de perturbations et nous avons également été en mesure de débloquer une productivité supplémentaire.
5. Que pensez-vous du paysage concurrentiel actuel ?
Je pense que la concurrence féroce à laquelle nous sommes confrontés ne va pas disparaître et que les nouvelles idées du métavers industriel et de la réalité augmentée à grande échelle sont de plus en plus connues. Nous devons bien nous positionner. Les gens comprennent aussi parfaitement l’enjeu de l'écosystème technologique au sens large, et il y aura une concurrence provenant de sources inattendues basées sur les nouvelles technologies. Nous devons garder une longueur d’avance, ce qui nécessitera une grande concentration - nous ne pouvons pas gagner partout. Nous devons définir de nouveaux domaines d’action dans lesquels nous voulons gagner. Bien sûr, chez NavVis, nous sommes un groupe de croyants engagés qui veulent faire en sorte que cela se produise. Je pense que nous sommes dans une très bonne position de départ.
6. Comment vous tenez-vous informé de l’évolution des tendances ? Par ailleurs, comment vous adaptez-vous à elles ?
Je lis beaucoup et mes sources sont variées. J’aime également visiter des forums et des sites web liés à notre industrie et à l’expansion de l’innovation technologique, et je fais de mon mieux en étant présent aux salons et aux événements pertinents pour l'industrie. Je mets également un point d’honneur à organiser plusieurs réunions avec les clients chaque semaine, car je pense qu’il est essentiel de rester proche de la ligne de front et d’entendre directement ce qui se passe sur le terrain. Il est très important de savoir ce que nos clients pensent être pertinent et comment ils voient l’avenir. Il s’agit aussi bien de clients du secteur de la numérisation laser que de grandes entreprises du secteur automobile. Je reste également très proche de notre développement interne et je me tiens au courant des différents développements technologiques et de recherche en cours.
Insider Report présenté par Lidar News. Découvrez l’équipe NavVis et restez à l’écoute pour le prochain rapport !