认识一下 NavVis 的首席执行官兼联合创始人 Felix Reinshagen。他在采访中向我们介绍了 NavVis 在创新、可持续发展等主题上的实践。
1.您能否谈谈NavVis的创新方法，以及它是如何培养一种持续改进的文化的？
我认为，我们正处于一个非常了不起的阶段，创新的灵感来自于我们推动基本技术进步和创造奇迹的能力。我们一直拥有强大的愿景和深厚的技术实力，但现在我们可以通过对市场、客户及其使用案例和需求的更深入了解来实现这一点。
2.您如何在公司内部进行决策，如何让团队参与决策过程？
反过来，问题是要做出什么样的决定。这通常是一个平衡的问题，既要快速应对某些突发事件，又要确保我们已经考虑到团队、合作伙伴和客户的所有最关键方面。
3.能否介绍一下NavVis的可持续发展方法，以及它是如何将环境和社会责任融入到运营中的？
在环境责任方面，我们的产品能让客户在第一次就把事情做对，从而节省成吨的二氧化碳排放量。为物理实体创建最精确的数字孪生，使企业能够避免错误。错误通常意味着拆了再建，因此会产生大量的二氧化碳排放。
我们为减少自身环境足迹所做的努力非常广泛，从我们的采购选择到流动性都是如此。我们与外部机构合作，进行了深入细致的分析，以找出需要我们重点关注的最大领域。当我们发现是生产和采购时，并没有感到惊讶。我们将很快宣布几项举措。
最后，在社会责任方面，积极的工作环境对我来说绝对至关重要。这一点从一开始就被纳入了我们公司的价值观和指导方针。当然，这还不够。我们已经到了这样一个阶段：定期进行检查，并在团队工作不顺利时进行干预。我们还开始进行更多的参与度调查。
4.COVID 和其他可能发生的地缘政治事件对公司业务有何影响？
这始终是一个额外的挑战，也是一个需要处理的复杂问题。另一方面，这也正是我们的业务强大和NavVis 团队成功应对突发事件的原因。我还记得，当 COVID 对我们造成冲击时，我们是如何迅速进入新的混合工作方式的。我们做到了将干扰降到最低，而且还能释放出额外的生产力。
5.您对目前的竞争格局有何看法？
我认为，我们面临的激烈竞争不会消失，而现在，工业元宇宙和大规模增强现实技术的新理念正被越来越多的人所熟知。我们必须很好地定位自己。人们也充分认识到更大的技术生态系统的重要性，基于新技术的竞争将来自意想不到的来源。我们必须在竞争中保持领先，这反过来又要求我们更加专注--我们不可能处处取胜。我们必须设定新的重点领域，以求取胜。当然，NavVis ，我们是一群坚定的信徒，他们希望实现这一目标。我认为我们的起点很高。
6.您如何了解行业信息和不断变化的趋势？此外，您如何适应这些趋势？
我的阅读量很大，来源也很多。我还喜欢浏览与我们行业和技术创新扩展相关的论坛和网站，并尽我所能参加与行业相关的展会和活动。我还坚持每周与客户举行几次会议，因为我认为贴近一线并直接听取现场意见至关重要。了解客户的相关需求以及他们对未来的看法非常重要。这些客户既包括激光扫描客户，也包括大型汽车公司。此外，我还密切关注我们的内部发展，了解当前不同的技术和研究发展。
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