员工是 NavVis 的灵魂。我们代表的不仅是我们所开发的创新技术，更是一个充满活力、文化多元、紧密团结的团队。我们共同合作，成就非凡。这就是为什么我们推出了 NavVis 员工聚焦的项目。我们在此向未来的候选人展示 NavVis 的生活，以及你有机会合作的启发人心的人。
这次我们与财务部门主管 Moritz Pfeiffer 进行了对话。他在大约9 年前加入 NavVis，当时的他还只是一个半工半读的学生。一路走来，努力工作并保持开放心态的他如今已经成为公司财务部门的主管。现在的他 管理着一个九个人（且还在不断壮大）的团队。他是大家在涉及到财务方面的问题时第一个想到的人，也是能为大家提供关于宜家最新产品动态的人。请在此阅读完整的采访内容。
问：可以告诉我们你的背景以及你是如何走到今天的吗？
我在法兰克福出生和长大，因为求学的原因搬到了慕尼黑。当时我也可以选择去 Karlsruhe，但离阿尔卑斯山更近的慕尼黑对我更有吸引力，因为我很喜欢滑雪。我对当初的决定非常满意，虽然我后来还是搬回了法兰克福，现在大部分时间是远程办公。
我在慕尼黑工业大学学习了信息系统专业（结合商业研究和信息学的专业）。这帮助我在四大咨询公司之一找到了第一份学生兼职的工作，在那里从事不同的IT咨询项目。我花了很长时间才把买高级衬衫和西装的钱赚回来，但尽管如此，那段时光还是很美好，让我学到了很多关于商业世界如何真正运作的知识。
一年后，我想追求一些不同的东西——一个朋友告诉我可以去初创企业看看，那时我便开始了解初创企业。我申请了我们大学网站上的前五个实习机会（虽然我并不了解它们具体的工作是什么），我就是这样找到 NavVis 的。
问：是什么吸引您加入 NavVis 的？
说实话，是因为他们首先给了我答复。当然，这不是故事的全部。我还记得我在 NavVis 公司的会议室进行的面试的时候，当时我们还与大学主席共用房间。我们如今的会议室有一个很好的混合式的通信方式，它让每个人即使不在慕尼黑也能参加会议。NavVis 过去的会议室也有大量的通信设备，只是更加传统。
主席的一位前任教授将这间房用作了电话博物馆，因此会议室的墙上布满了电话，而且他还经常查看这些电话——即使是我们会见大型汽车公司C级高管的时候。但我觉得这也让 NavVis 对我来说更具吸引力：我们的技术值得大公司在电话博物馆中与我们会面，但我们仍然保持着很接地气的作风。
面试我的是我们的 CEO Felix 和一名实习生。当 Felix 暂时离开房间的时候，我问那位实习生在 NavVis 的工作是否像 Felix 介绍的那样好。幸运的是，他说是的。快进到九年后的今天，我觉得他说的没错。
我总说在我感到厌倦之前永远不会离开 NavVis——而我现状还没感到厌倦。
问：可以告诉我们，你是如何从一个学生工转变成为团队的领导者的吗？
我在刚加入 NavVis 时，还不了解财务职位的具体工作是什么。而且由于我们团队很小，我参与了许多不同部门的工作：我负责管理工作候选人的申请（当时公司还没有人事团队），从事销售方面的演示（也还没有营销团队），设计我们的CRM系统（因为还没有业务运营团队），组织运输（也还没有物流团队），参观展会（当时只有一个很小的销售团队）——总之，当时的我相当忙碌。
在最初的实习期间，我的一个较大的任务是为我们的投资者以及为公司创始人们设计月度财务报告，让大家了解我们的业务表现。这让我第一次接触到了财务工作。之后的几个月，我不断地从事更多的与我们今天所说的财务分析或会计有关的项目。
在这期间，NavVis 得到了很大的发展。我们达到了一个既需要高级领导，也需要更多的员工来处理我们的财务的位置。当时作为学生工的我第一次也负责起了另一个学生工的工作。
人员管理和其他技能一样，必须要通过学习才会。所以我可能是那位学生工所遇到的最没有经验的管理人。我没有想到，与管理自己相比，管理别人要难得多。我们的首席财务官提到，拥有一个团队意味着你可以完成更多事情，但往往是以完全不同于你预期的方式完整。这个观点非常准确。
当我完成大学学业并开始在 NavVis 的全职工作后，财务团队也不断壮大，随之而来的是我现在在团队领导岗位上的挑战。现在回想起来，我不会说这是一次升职，感觉更像是换了一份工作。升职听起来好像是你在做同样的工作，只是规模更大了。但我认为当你从公司普通职员转为领导人的时候，情况就不一样了。突然之间，你需要一些之前不需要的技能。幸运的是，我从我的团队、NavVis 的领导和外部同行那里得到了很多支持，帮助我建立这些技能。这使得我和我的团队能够建立一个可扩展的全球会计配置，完成多轮融资，建立财务分析的最佳实践，并启动内部数据仓库。
问：你认为 NavVis 的公司文化从你刚开始工作到现在有什么变化吗？
好吧，我已经有一段时间没有和整个公司一起吃饭了。但和2014年我加入公司的时候相比，今天的 NavVis 在各方面都增长了很多。那时，我们的所有工作人员都能在一个小房间里办公。当然，这使得我们有了与今天不同的工作方法。但我认为我们在保持早期发展出来的文化方面做得很好。
我在 NavVis 从未遇到过有“做不到”态度的人。我也很喜欢我们公司员工对事情拥有主动权的态度。这是我们从早期保留下来的东西，它帮助我们在这么多年里高速成长。
我们的决策也变得更加以数据为导向。一开始，由于 NavVis 规模较小，没有太多的数据作为决策依据，而地理空间市场也只是刚开始发展到我们今天所知道的程度。如今，我们能够（也需要）使用数据来集中我们的营销工作，让生产团队与销售活动同步，并评估下一步该处理的国家或客户群。
当然，专业性的提高也是肯定的。虽然 NavVis 一直致力于培训内部人员担任领导职务，但我们也增加了一些来自其他公司的具有广泛经验的高级团队成员。他们的想法极大地影响了我们的工作流程、成果和沟通方式。
问：你是如何和 NavVis 领导人和投资者共事的？
最重要的是不要害怕与比你更资深的人共事。在 NavVis，我很喜欢每一个人都很接地气，平易近人。我们都有自己的缺点——有些人开会会迟到，有些人可能过于注重细节，有些人则很不喜欢晨会。但由于我在 NavVis 已经工作了很长时间，我能够更好地进行相应的准备。
同样重要的还有，注意你的工作对公司整体业绩的影响。我和我的团队收集的见解正在指导公司的决策 ——预算中的一个小错误就可能使我们今年的现金流量预测有六位数的偏差。
问：你们团队的娱乐方式有哪些？
财务团队远程办公的非常多。我们分散在多个时区，只有小部分时间在一个地方。团队在这样的情况下共同成长比我们每天都坐在同一间办公室里要困难得多（虽然这个观点现在感觉已经过时了）。但这让我们找到了远程娱乐的方式。
我们每周举行一次线上早餐，谈论除工作以外的所有事情——虽然它并不能取代在咖啡机前的当面交谈，但它确实有助于团队联系更紧密。我们还在每周五举行一次“趣味会议”，财务团队与法律以及业务运营等团队聚在一起，玩几轮在线游戏，如Scribble或GeoGuesser等。
虽然我非常喜欢这些定期的网络聚会，但它们不能取代现实中的会面。我们团队大约每个季度都会有一次线下聚会，参加研讨会并一起玩——比如说，上个季度我们去玩了夜间雪橇。
问：有什么关于你的可能让我们惊讶的事情？
第一件事情是，我还记得当时我正在上一堂会计课，和同伴谈起了我完成学业后还不确定自己要做什么。但有一件事我很确定，那就是这门课对我以后从事的工作不会有任何帮助。但如今事实并非如此。
第二件事是，我热爱宜家的东西。他们的所有产品都考虑得很周全——他们出售的千层面托盘可以放进三张完整的千层面，不需要将面饼掰碎！
第三，我可能是 NavVis 公司最大的棋盘游戏收藏者之一，虽然我的 Steam 收藏夹中有数百个未玩过的网络游戏。我玩在线游戏的时间也挺长的——甚至还获得过一次参加线下比赛的资格，但我在的团队最后被打败得很惨，但还是很好玩。
最后，我还很喜欢研究我的智能家居设置，这让我相当忙碌。我可以在几百公里外启动爆米花机。我觉得这样的技术应该有更多的人对它感兴趣！
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