人是NavVis 的核心。我们不仅仅是开发创新技术的公司；我们是一个充满活力、文化多元、紧密团结的团队，共同努力，成就非凡。这就是我们推出NavVis Employee Spotlight 的原因。我们将向未来的求职者展示NavVis 的生活，以及可以与之合作的鼓舞人心的员工。
这次我们采访的是财务团队负责人莫里茨-菲弗（Moritz Pfeiffer）。大约九年前，他作为勤工俭学生加入NavVis 。通过努力工作和保持开放的心态，他晋升为财务团队主管。现在，他管理着一个九人团队（还在不断壮大！），在涉及财务的一切问题上，他都是最佳人选......还有宜家的最新动态。请阅读下面的访谈全文！
问：请介绍一下您的背景，以及您是如何取得今天的成就的。
我在法兰克福出生长大，后来搬到慕尼黑求学。卡尔斯鲁厄是我的另一个选择，但住在阿尔卑斯山附近让我很兴奋，因为我喜欢滑雪，而不是通常需要长途开车才能到达的地方。尽管我搬回了法兰克福，现在主要在NavVis 远程工作，但我对这个决定一直很满意。
我在德国慕尼黑工业大学学习的是信息系统专业（商学和信息学的结合），这帮助我在四大咨询公司之一找到了第一份学生工作，负责不同的 IT 咨询项目。我花了很长时间才赚回了买漂亮衬衫和西装的钱，但那是一段非常美好的时光，我在那里学到了很多关于商业世界如何真正运作的知识。
一年后，我想做点不一样的事情--一个朋友告诉我去看看初创公司，于是我开始了寻找。我申请了大学网站上出现的前五个实习岗位（当时我还不知道他们具体是做什么的），就这样我找到了NavVis 。
问：是什么吸引您来到NavVis ？
老实说：是他们先回答的。但这绝对不是故事的全部。我还记得我在NavVis 的会议室接受采访时，我们还在与大学校长共用会议室。我们现在的会议室有一个很好的混合通信设置--即使不在慕尼黑，大家也可以参加会议。当时，NavVis 所用的会议室也有大量的通讯设备，只是更传统一些。
教席的一位前任教授将会议室用作电话博物馆，因此会议室的墙上不仅贴满了电话，而且他还会定期检查电话--即使我们会见的是大型汽车公司的 C 级高管。但我认为，这也是NavVis 对我的吸引力所在：我们拥有让大公司在电话博物馆中与我们会面的技术，但我们仍然脚踏实地。
我的面试是由我们的首席执行官菲利克斯和一名实习生主持的。Felix 离开了一会儿，我问他在NavVis 工作是否像 Felix 介绍的那样好。幸运的是，他说是的。快进到九年后，他是对的。
我总说在我感到厌倦之前永远不会离开 NavVis——而我现状还没感到厌倦。
问：能否谈谈你是如何从一名勤工俭学的学生成长为团队领导的？
当我加入NavVis 时，我还不知道财务人员是做什么的。由于我们的团队还很小，我还负责许多不同的工作：我负责回复和管理应聘者的申请（还没有人事团队）、制作销售演示文稿（还没有市场团队）、设计我们的客户关系管理系统（还没有业务运营团队）、组织运输（还没有物流团队）、参观展会（只有一个很小的销售团队）--总之，我非常忙。
在最初的实习期间，我的一项重要任务是为我们的投资者和创始人设计月度财务报告，让大家了解我们的业务表现。这让我第一次接触到我们的财务工作。几个月后，我开始参与越来越多与我们今天所说的财务分析或会计有关的项目。
在此期间，NavVis 。我们到了需要高层领导和更多员工来处理财务的地步。于是，我突然有了第一个工作的学生--而我自己还是一个学生。
与其他技能一样，人员管理也需要学习。尽管如此，我很可能是这位在职学生遇到过的最糟糕的主管。我没想到，管理别人比管理自己要难得多。我们的首席财务官提到，拥有一个团队意味着你能完成更多的事情，但往往与你预期的形式完全不同......这是非常正确的。
大学毕业后，我开始在NavVis 担任全职工作，财务团队不断壮大，我也因此面临着担任团队领导的挑战。回想起来，我不会说这是一次晋升，感觉更像是换了一份工作。晋升听起来总像是在做同样的工作，只是规模更大了。然而，当你从个人贡献者转变为团队领导者时，我认为情况并非如此。而是突然需要以前不需要的技能。幸运的是，我从我的团队、NavVis 的领导层以及外部同行那里得到了很多支持，帮助我掌握了这些技能。这让我和团队建立了一个可扩展的全球会计架构，完成了多轮财务融资，建立了财务分析的最佳实践，并启动了内部数据仓库。
问：从刚开始到现在，你是否注意到NavVis 文化的任何变化？
我已经很久没有和全公司的人共进午餐了，这是肯定的--与我 2014 年加入时相比，如今的NavVis 在各方面都要大得多。那时，我们所有的员工都能挤在一个小房间里。当然，这也使得我们的工作方式与今天不同。但我认为，我们在保持早期形成的文化方面做得很好。
在NavVis ，我从未遇到过抱着 "做不到 "态度的人。我还喜欢我们高度的主人翁精神。这是我们从早期就一直保持的，它帮助我们多年来高速发展。
我们的决策也变得更加以数据为导向。起初，由于NavVis 规模较小，没有太多的数据作为决策依据，地理空间市场也刚刚开始发展成为我们今天所了解的样子。如今，我们能够（也需要）利用数据来确定营销工作的重点，使生产团队与销售活动同步，并评估下一步要解决哪个国家或哪个客户群的问题。
当然，专业性也得到了提高。NavVis 一直致力于培训内部人员担任领导职务，但我们也增加了一些来自其他公司的资深团队成员。他们的想法极大地影响了我们的工作流程、工作成果和沟通方式。
问：你如何与NavVis 领导层和投资者合作？
最重要的是，不要害怕与比你资深的人共事。在NavVis ，我一直很喜欢每个人都是如此朴实无华、平易近人。我们每个人都有缺点--有些人开会经常迟到，有些人过于注重细节，还有些人非常不喜欢开早会。但因为我在NavVis 工作了很长时间，所以我能够更好地做好相应的准备。
同样重要的是，要注意自己的工作对公司整体业绩的影响。我和我的团队所收集到的洞察力是公司决策的指导--预算中的一个小错误可能会让我们今年的现金预测偏离六位数。
问：你们团队有哪些娱乐活动？
财务团队非常偏远。我们分布在多个时区，很少在一个地方。这就意味着，如果我们每天都坐在同一间办公室里，那么团队的共同成长要比坐在同一间办公室里困难得多（无论如何，现在这已经是一个过时的概念了）。这让我们不得不想方设法远程聚在一起。
每周一次，我们一起吃数字早餐，除了工作，我们什么都聊--这虽然不能取代在咖啡机前的当面交谈，但确实有助于团队的沟通。我们每周五还举行所谓的 "趣味会议"，财务团队与法律和业务运营等团队一起玩几局在线游戏，如 Scribble 或 GeoGuesser。
虽然我非常喜欢这些定期的数字聚会，但它们不能取代时不时的实际会面。大约每个季度，团队都会尝试亲自会面一次，参加研讨会并一起玩乐，比如上个季度我们就去玩了夜间雪橇。
问：关于你，有什么事情可能会让我们感到惊讶？
首先，我还记得自己坐在会计课的讲台上，跟同学说起学习结束后不知道该做什么。我只确定一件事--我永远都不需要从这门课中得到任何东西。我想这并没有达到预期的效果。
其次，我爱上了宜家。一切都考虑得如此周全--他们出售的千层面托盘可以完美地放入三张千层面，而无需先把它们弄碎！
第三，我可能是NavVis 上收藏棋盘游戏最多的人之一，我的 Steam 游戏库中还有数百款未玩过的游戏。我还玩过不少小时的在线游戏--我甚至有一次获得了线下比赛的资格，但我和我的团队被打得很惨--不过还是很有趣的。
最后，我喜欢研究我的智能家居设备，这让我相当忙碌。我可以在几百公里外启动爆米花机，这项技术应该让更多人感到惊讶！
您想加入莫里茨灵活、充满活力、激励人心的工作环境吗？请查看我们的空缺职位，我们所有部门都在招聘！
